工业设计深层创新

写在新年伊始，

给企业应用工业设计一些建议，

给设计师提升和发展一些思路。

先聊

——工业设计外观的深层创新——

消费者或用户喜不喜欢你们的产品，与产品外观的创新深度有非常直接的关系，（产品做外观设计的意义，之前我们有讲过这里不再赘述。）产品外观创新也有初级和深层的区别。工业（产品）外观设计深层次创新，我们可以从设计师的创新能力窥探一个产品外观创新的深度。

我们将设计师分为三级初级（模仿型设计师）、中级（商业设计师）、高级（创造力或设计大师）。

初级模仿型设计师

可以分成两层：一层是会画草图、能建模、渲染效果图，参照别人的设计做产品。社会上还有很多这样的设计师，很多企业在学习和模仿别人的创新成果时，就需要这样不能有太多想法的设计师，想法太多模仿的就走样了！好一点的模仿型设计师，是能够体会到这个时期或者是某种设计的风格，能将具有现代感的设计元素和风格生搬硬套或者比较自然的应用到新产品上，两类设计师有区别，就结果而言都属模仿和借鉴。

商业设计师

除了具备外观造型表达的基本技能外，还具有一定的结构功能，材料工艺的设计创新的消化能力，有一定的分析整合能力；更高一级的商业设计师会有很好的商业洞察力和用户需求的深层判断力，能够整合生产制造和使用功能的价值属性，以及产品外观造型、心理需求等情感和文化属性，可以综合进行具有引领性和前瞻性的创新性设计，例如小米的产品，在追求物美价廉用户商业需求的同时，可以做到引领某一个产品的发展趋势，并且在很多结构和功能上能够引领和带动行业和配套产业的进步和发展。

高级设计师

具有极强创造力的设计师或设计大师，他们是设计创新可以改变我们的生活，创造新物种、新品牌，例如戴森。可以表达生活理念，创造满足人类生产和生活需求，具有极强创造力，甚至对人类发展和进步有极大贡献例如，罗维，菲利普斯塔克，李凤朗等：

罗维

飞利浦-斯塔克

李凤朗

产品是由设计师设计的，设计师的创新力和创新深度，我们把它分为三级或六层，当然并不是说初级设计师的工作和成果没有意义，我们只要遵循设计为企业创造价值的商业设计规律就好，不管哪个层面的设计师只要能够创造价值，我们说他也是有意义的创新和设计，但是企业和设计师要注意，设计师的创新力、所处层面不同，思考和设计的角度也会不同，最终形成的成果会有天壤之别。

——工业设计使用方式的创新——

外观设计创新是最简单的，也是最困难的设计创新方式，外观设计殿堂级作品有两个特点：一个是艺术品，一个是创造力极强能够满足人类生活和生产需求的好工具、好产品，甚至是艺术品，相对常规的产品设计，模仿型设计师和商业设计师很难跳出已有的审美习惯、生活方式和技术、工艺、功能等因素的制约，而真正能够跳出这些制约的商业设计师，往往就会改变我们生活和生产方式，就会创造出改变人类使用方式的好工具、好产品。

上边菲利普-斯塔克和李凤朗先生的很多作品，都是典型的使用方式创新，但是就满足我们人类高品质生活和先进生产方式的工具而言，以上作品在创新和艺术表现尽管已是殿堂级作品，展现出极高的创新能力和水平，但是我个人认为尽管方向不同，但还属相对简单的使用方式创新。

那什么是更深层次的使用方式创新呢？

我们以苹果手机为例：取消常规物理按键，加大屏幕设计虚拟按键，整合更多APP，硬件+软件彻底改变了传统手机的使用方式。把我们人类带入了移动互联网时代，于是引发了一系列变革，例如：微信、高德、小米等的诞生。这种较复杂，以技术驱动的深层次使用方式创新是系统工程，对个人或者小团队来讲，几乎是望尘莫及，后面我们会对进行系统创新时深入讲解，但是在讲解系统创新前，我们必须要对结构功能创新和材料工艺创新，有一定的理解和认知。

（使用方式创新知识点补充：体验设计和交互设计与工业设计的人机工程设计密切相关，但是从某种角度上讲，他又可以独立于我们理解的传统工业设计存在，并且与使用方式密切相关值得关注，由于我们在这方面的认知和专业性不强，在这里不做过多论述。）

这个项目很有意思，甲方只问了三个问题合作就确定了！

1、你们艾德沃出不出工程图？

答：出

2、工程图第一页是什么？

答：封面、图纸目录

3、做最多的设备有多少张图纸？

答：几百张

多年后和很多设计师朋友在谈论此事时，有从业20年到30年的设计师都认为这个不属于工业设计范畴。但我一直固执的认为工业设计是在进行工作和创新时，能够为人类生活和生产解决问题，或者创造满足美好生活的工具和产品。工业设计创新就好产品而言，应该也必将贯穿产品立项、外观、工程、制图、工艺、生产、运输、销售、使用和回收等整个生命周期，如果你的设计不能够转换成有用的工具，不能形成满足人某种需求的好产品，那么你的所有的想法和设计都是空想和纸上谈兵，除此以外，你必须确保你的所有设计想法和理念最终能够实现，或者创作出比你预期更好的产品，那么你就要对产品，从设想到产品批量产出进行整体的控制和创新输入。

第二更深层次结构功能创新，是以核心技术开拓蓝海市场的使用功能创新。我们再来看一个案例：多线切割机最初只切平面，通过改变上料平台的运动轨迹，可以切单曲面瓦片状磁铁，为永磁铁加工工艺带来了革命性进步，短短3-5年时间为企业创造十几个亿的产值。

——工业设计材料工艺的创新——

材料工艺是一回事，又不是一回事，为什么这么说呢？说他不是一回事，是因为材料他就是材料他是物理性的，不用他就是木头、石头、钢铁或树脂。然而不同的材料又有不同的用途，有不同的用途就需要不同的加工工艺，当不同的材料应用在不同的产品上，它必然要根据产品的结构功能和使用方式进行特性和加工方式的选择，很少有不需要进行工业生产和加工，可以直接应用到的产品上的材料，所以我们说他既是一回事，又不是一回事，就工业设计而言，我们认为材料工艺的创新尺度和空间都很大，我们从两个方向聊一聊的材料工艺的设计创新：第一卫生间里的抽纸盒，材料透明不透面产品的使用体验完全不同。

材料工艺的深层设计创新：将传统的柜式充电桩变为，OLED新式充电桩，不管是使用方式、还是体验感、还是时代感都有很好的改善。

在多年工业设计创新设计过程中，最初我们只做外观设计，经常遇到结构功能上的创新障碍，慢慢的我们突破了结构功能上的限制；之后逐渐又开始遇到材料工艺上的创新障碍，材料选择和加工工艺可变换尺度很大，但是很多问题解决起来却很困难。随着艾德沃的发展和进阶，我们发现企业受配套供应商和产业链的制约很严重，我们很难像苹果那样去进行设计和材料工艺上的创新。以至于我们在进行产品创新时候，还要尽可能帮助用户解决生产和加工工艺的相关问题。有时候我们也仅仅起到抛砖引玉的作用，当客户否定我们的工艺创新时，你们会问：你们的同行有没有这样的设备，有时客户会突然意识到自己很可能落后了，或者是有可能会被别人淘汰，但是还是很难选择材料工艺创新的设计方案，然后又过了几年，他们会继续找我们进行更深层次的材料工艺的创新和设计，因为他们上了相关的机器人和自动化设备，为了进行更深层次的创新，于是艾德沃在很多行业都干了像苹果一样，带动产业发展的工作。

随着我们对供应链和生产工艺的创新的更深层次的理解和认识，从工业设计创新的角度想要对生产工艺、供应链，通过产品的创新进行带动，或者推动发展其实是有些自不量力。我们甚至在2015年成立了考思未工业技术研究院，试图帮助企业解决更多的产品设计创新过程中面临的产业和系统上的问题。为了做更好的产品，为企业创造价值，为消费者或人类创造更好用实用的工具，甚至是物美价廉的好产品，我们不断突破自己的专业局限、认知局限和创造力，最终目的其实就是要更好的完成企业给我们的任务和嘱托，同时能够为人类或者更多人创造有意义的好生活，让我们逐渐的进入了一种系统性深层设计创新工作模式。

——工业设计系统创新——

关于工业设计系统创新，内涵和外延很广，本文重点指向以技术为支撑，以企业为依托进行产品体系创新，以及以需求为导向，整合先进技术进行的产业链系统提升创新。

上面讲到苹果公司就是以技术为支撑，以企业为依托，进行产品体系创新，并且带动产业链提升的典型案例，我们来看考思未为一家中国企业进行的产品体系创新案例，我们将它称为产品形象（PI）体系系统创新和企业产品文化（PVM）系统创新，但愿对大家有启发。